7月16日，新疆中泰采购工作研讨会成功召开。会上，绿色化工、新能源板块负责人汇报了上半年采购工作开展情况，与会人员围绕采购工作探讨了供应链改革、集中统一管理、权责界限等与企业高质量发展相关的重点事宜，进一步明确工作方向、凝聚思想共识。新疆中泰党委书记、董事长王平洋，党委副书记、总经理马文郁参加会议并讲话。
会议指出，针对采购与供应链统筹方面，不仅要探索生产物资与设备的采购统筹，还要思考大宗商品采购的整合路径，更要对各所属公司业务范畴进行清晰界定，解决过往业务调整频繁带来的边界模糊问题。这些问题相互关联、牵动全局，要集思广益，深入研讨，通过破解问题推动供应链体系改革优化，加快企业高质量发展。
会议要求，一是要加强交流研讨，以动态思维探索适配管理模式。结合新疆中泰近两年实践经验，聚焦采购统筹、能源管理、交易运作等方面，集思广益梳理问题本质，立足现阶段发展实际，找到支撑业务高效开展、各方认可的适配方案，以清晰的责权利划分推动工作落地。二是要坚持集中管理，以专业效能释放协同价值。集团各部门要强化集中统筹能力，打破分散管理的壁垒，各平台要深耕专业领域、做专做精，通过共享服务、统一协调，释放规模效应，实现效能最大化。三是要严守合规底线，以市场规律为导向，平衡成本与效益，进一步斩断利益链，确保流程规范透明、依法合规，筑牢健康发展根基。四是要聚焦主要矛盾，以务实举措推动改革走深走实。面对供应链改革、能源管理、交易统筹等多重任务，要坚持“抓大放小”，优先推进能产生较大收益、实施难度较低且能解决当前突出问题的关键事项，加强内部沟通研讨，在思想碰撞中推动企业长远发展。
新疆中泰领导陈辰、王利国、吐尔逊江·买买提、荣利民股票杠杆正规平台，行政办、人力部、战略部、安生部、供链部、产权部，中泰化学（002092）、中泰新能源相关负责人参加会议。